τι είναι η οργανωτική συμπεριφορά; συζητάμε για διάφορες προκλήσεις και ευκαιρίες σε αυτόν τον τομέα;

Μάθετε Τον Αριθμό Του Αγγέλου Σας

καθορίστε εν συντομία την οργανωτική συμπεριφορά με προκλήσεις και ευκαιρίες



8 απαντήσεις

  • maxfr8Αγαπημένη απάντηση

    Οργανωτική Συμπεριφορά είναι η μελέτη και εφαρμογή γνώσεων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι, τα άτομα και οι ομάδες ενεργούν σε οργανισμούς. Το κάνει αυτό ακολουθώντας μια προσέγγιση του συστήματος. Δηλαδή, ερμηνεύει τις σχέσεις ανθρώπων-οργάνωσης με όρους ολόκληρου του ατόμου, ολόκληρης της ομάδας, ολόκληρης της οργάνωσης και ολόκληρου του κοινωνικού συστήματος. Σκοπός του είναι να οικοδομήσει καλύτερες σχέσεις επιτυγχάνοντας ανθρώπινους στόχους, οργανωτικούς στόχους και κοινωνικούς στόχους.

    Όπως μπορείτε να δείτε από τον παραπάνω ορισμό, η οργανωτική συμπεριφορά περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, όπως ανθρώπινη συμπεριφορά, αλλαγή, ηγεσία, ομάδες κ.λπ. Δεδομένου ότι αυτά τα πολλά από αυτά τα θέματα συζητούνται σε άλλες ενότητες αυτού του οδηγού ηγεσίας, αυτή η ενότητα θα μην πηγαίνετε σε θέματα που συζητήθηκαν προηγουμένως.

    Στοιχεία οργανωτικής συμπεριφοράς

    Η βάση του οργανισμού στηρίζεται στη φιλοσοφία, τις αξίες, το όραμα και τους στόχους της διοίκησης. Αυτό με τη σειρά του οδηγεί την οργανωτική κουλτούρα που αποτελείται από την επίσημη οργάνωση, την άτυπη οργάνωση και το κοινωνικό περιβάλλον. Η κουλτούρα καθορίζει τον τύπο της ηγεσίας, της επικοινωνίας και της δυναμικής της ομάδας μέσα στον οργανισμό. Οι εργαζόμενοι το αντιλαμβάνονται ως την ποιότητα της επαγγελματικής ζωής που καθοδηγεί το βαθμό κινήτρου τους. Το τελικό αποτέλεσμα είναι η απόδοση, η ατομική ικανοποίηση και η προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη. Όλα αυτά τα στοιχεία συνδυάζονται για να δημιουργήσουν το μοντέλο ή το πλαίσιο από το οποίο λειτουργεί ο οργανισμός.

    Μοντέλα οργανωτικής συμπεριφοράς

    Υπάρχουν τέσσερα μεγάλα μοντέλα ή πλαίσια από τα οποία λειτουργούν οι οργανισμοί: Autocratic - Η βάση αυτού του μοντέλου είναι η εξουσία με διαχειριστικό προσανατολισμό της εξουσίας. Οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους προσανατολίζονται προς την υπακοή και την εξάρτηση από το αφεντικό. Η ανάγκη των εργαζομένων που ικανοποιείται είναι η διαμονή. Το αποτέλεσμα απόδοσης είναι ελάχιστο.

    Θεματοφύλακας - Η βάση αυτού του μοντέλου είναι οικονομικοί πόροι με διαχειριστικό προσανατολισμό του χρήματος. Οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους προσανατολίζονται στην ασφάλεια και τα οφέλη και την εξάρτηση από τον οργανισμό. Η ανάγκη υπαλλήλου που ικανοποιείται είναι η ασφάλεια. Το αποτέλεσμα της απόδοσης είναι η παθητική συνεργασία.

    Υποστηρικτική - Η βάση αυτού του μοντέλου είναι η ηγεσία με διευθυντικό προσανατολισμό υποστήριξης. Οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους προσανατολίζονται προς την απόδοση της εργασίας και τη συμμετοχή. Η ανάγκη υπαλλήλου που ικανοποιείται είναι η κατάσταση και η αναγνώριση. Το αποτέλεσμα απόδοσης είναι αφυπνισμένοι δίσκοι.

    Collegial - Η βάση αυτού του μοντέλου είναι η συνεργασία με έναν διευθυντικό προσανατολισμό της ομαδικής εργασίας. Οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους προσανατολίζονται προς υπεύθυνη συμπεριφορά και αυτοπειθαρχία. Η ανάγκη των εργαζομένων που ικανοποιείται είναι η αυτοπραγματοποίηση. Το αποτέλεσμα της απόδοσης είναι μέτριος ενθουσιασμός.

    Αν και υπάρχουν τέσσερα ξεχωριστά μοντέλα, σχεδόν κανένας οργανισμός δεν λειτουργεί αποκλειστικά σε ένα. Συνήθως θα υπάρχει ένα κυρίαρχο, με έναν ή περισσότερους τομείς να επικαλύπτονται στα άλλα μοντέλα.

    Το πρώτο μοντέλο, αυταρχικό, είχε τις ρίζες του στη βιομηχανική επανάσταση. Οι διαχειριστές αυτού του τύπου οργάνωσης λειτουργούν από το McGregor's Theory X. Τα επόμενα τρία μοντέλα αρχίζουν να βασίζονται στη McGregor's Theory Y. Καθένα εξελίχθηκε σε μια χρονική περίοδο και δεν υπάρχει κανένα «καλύτερο» μοντέλο. Το συλλογικό μοντέλο δεν πρέπει να θεωρείται ως το τελευταίο ή καλύτερο μοντέλο, αλλά η αρχή ενός νέου μοντέλου ή παραδείγματος.

    Κοινωνικά συστήματα, πολιτισμός και εξατομίκευση

    Ένα κοινωνικό σύστημα είναι ένα πολύπλοκο σύνολο ανθρώπινων σχέσεων που αλληλεπιδρούν με πολλούς τρόπους. Μέσα σε έναν οργανισμό, το κοινωνικό σύστημα περιλαμβάνει όλους τους ανθρώπους και τις σχέσεις τους μεταξύ τους και με τον έξω κόσμο. Η συμπεριφορά ενός μέλους μπορεί να έχει αντίκτυπο, είτε άμεσα είτε έμμεσα, στη συμπεριφορά των άλλων. Επίσης, το κοινωνικό σύστημα δεν έχει όρια ... ανταλλάσσει αγαθά, ιδέες, πολιτισμό κ.λπ. με το περιβάλλον γύρω του.

    Ο πολιτισμός είναι η συμβατική συμπεριφορά μιας κοινωνίας που περιλαμβάνει πεποιθήσεις, έθιμα, γνώσεις και πρακτικές. Επηρεάζει την ανθρώπινη συμπεριφορά, παρόλο που σπάνια μπαίνει στη συνειδητή σκέψη τους. Οι άνθρωποι εξαρτώνται από τον πολιτισμό καθώς τους δίνει σταθερότητα, ασφάλεια, κατανόηση και ικανότητα να ανταποκρίνονται σε μια δεδομένη κατάσταση. Γι 'αυτό οι άνθρωποι φοβούνται την αλλαγή. Φοβούνται ότι το σύστημα θα γίνει ασταθές, η ασφάλειά τους θα χαθεί, δεν θα καταλάβουν τη νέα διαδικασία και δεν θα ξέρουν πώς να ανταποκριθούν στις νέες καταστάσεις.

    Η εξατομίκευση είναι όταν οι εργαζόμενοι ασκούν επιτυχώς επιρροή στο κοινωνικό σύστημα προκαλώντας τον πολιτισμό.

    Πολύ λίγη κοινωνικοποίηση και πολύ λίγη εξατομίκευση δημιουργεί απομόνωση.

    Πολύ υψηλή κοινωνικοποίηση και πολύ λίγη εξατομίκευση δημιουργεί συμμόρφωση.

    Πολύ λίγη κοινωνικοποίηση και πολύ υψηλή εξατομίκευση δημιουργεί εξέγερση

    τι αντιπροσωπεύουν τα φλαμίνγκο

    Ενώ ο αγώνας που οι οργανισμοί θέλουν να δημιουργήσουν είναι η υψηλή κοινωνικοποίηση και η υψηλή εξατομίκευση για ένα δημιουργικό περιβάλλον. Αυτό είναι που χρειάζεται για να επιβιώσει σε ένα πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον ... έχοντας τους ανθρώπους να μεγαλώσουν με τον οργανισμό, αλλά κάνουν το σωστό όταν άλλοι θέλουν να ακολουθήσουν την εύκολη πορεία.

    Αυτό μπορεί να γίνει αρκετά εξισορροπητική. Ο ατομικισμός ευνοεί τα ατομικά δικαιώματα, τα πλεκτά κοινωνικά δίκτυα, τον αυτοσεβασμό και τις προσωπικές ανταμοιβές και τη σταδιοδρομία. Γίνεται αναζήτηση για τον αριθμό 1! Η κοινωνικοποίηση ή ο κολεκτιβισμός ευνοεί την ομάδα, την αρμονία και ρωτάει «Τι είναι καλύτερο για την οργάνωση;» Οι οργανισμοί χρειάζονται τους ανθρώπους να προκαλούν, να αμφισβητούν και να πειραματίζονται, διατηρώντας παράλληλα τον πολιτισμό που τους συνδέει σε ένα κοινωνικό σύστημα.

    Ανάπτυξη οργανισμού

    Οργάνωση Ανάπτυξης (OD) είναι η συστηματική εφαρμογή της γνώσης της συμπεριφορικής επιστήμης σε διάφορα επίπεδα, όπως η ομάδα, η ομάδα, η οργάνωση, κ.λπ., για την επίτευξη προγραμματισμένης αλλαγής. Οι στόχοι του είναι μια υψηλότερη ποιότητα εργασιακής ζωής, παραγωγικότητας, προσαρμοστικότητας και αποτελεσματικότητας. Αυτό το επιτυγχάνει αλλάζοντας στάσεις, συμπεριφορές, αξίες, στρατηγικές, διαδικασίες και δομές, έτσι ώστε ο οργανισμός να μπορεί να προσαρμοστεί σε ανταγωνιστικές δράσεις, τεχνολογικές εξελίξεις και στον γρήγορο ρυθμό αλλαγής στο περιβάλλον.

    Υπάρχουν επτά χαρακτηριστικά της OD: Ανθρωπιστικές Αξίες: Θετικές πεποιθήσεις για το δυναμικό των εργαζομένων (McGregor's Theory Y).

    Προσανατολισμός συστημάτων: Όλα τα μέρη του οργανισμού, για να συμπεριλάβουν τη δομή, την τεχνολογία και τους ανθρώπους, πρέπει να συνεργαστούν.

    Βιωματική μάθηση: Οι εμπειρίες των μαθητών στο εκπαιδευτικό περιβάλλον πρέπει να είναι το είδος των ανθρώπινων προβλημάτων που αντιμετωπίζουν στην εργασία. Η εκπαίδευση δεν πρέπει να είναι όλη η θεωρία και η διάλεξη.

    Επίλυση προβλημάτων: Τα προβλήματα εντοπίζονται, συλλέγονται δεδομένα, λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα, αξιολογείται η πρόοδος και γίνονται προσαρμογές στη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων, όπως απαιτείται. Αυτή η διαδικασία είναι γνωστή ως έρευνα δράσης.

    Προσανατολισμός έκτακτης ανάγκης: Οι ενέργειες επιλέγονται και προσαρμόζονται για να ταιριάζουν στην ανάγκη.

    Δίας στο 7ο σπίτι

    Αλλαγή παράγοντα: Υποκινήστε, διευκολύνετε και συντονίστε την αλλαγή.

    Επίπεδα παρεμβάσεων: Προβλήματα μπορεί να προκύψουν σε ένα ή περισσότερα επίπεδα στον οργανισμό, οπότε η στρατηγική θα απαιτήσει μία ή περισσότερες παρεμβάσεις.

    Ποιότητα της εργασιακής ζωής (QWL)

    Η ποιότητα της εργασιακής ζωής είναι η ευνοϊκή ή μη ευνοϊκή κατάσταση του εργασιακού περιβάλλοντος. Σκοπός του είναι να αναπτύξει θέσεις εργασίας και συνθήκες εργασίας που είναι εξαιρετικές τόσο για τους εργαζομένους όσο και για τον οργανισμό. Ένας από τους τρόπους επίτευξης του QWL είναι μέσω του σχεδιασμού εργασίας. Μερικές από τις διαθέσιμες επιλογές για τη βελτίωση του σχεδιασμού της εργασίας είναι:

    Αφήστε τη δουλειά ως έχει, αλλά απασχολούν μόνο άτομα που τους αρέσει το άκαμπτο περιβάλλον ή τη συνήθη εργασία. Μερικοί άνθρωποι απολαμβάνουν την ασφάλεια και την υποστήριξη εργασιών αυτών των ειδών θέσεων εργασίας.

    Αφήστε τη δουλειά ως έχει, αλλά πληρώστε περισσότερους υπαλλήλους.

    Μηχανοποιήστε και αυτοματοποιήστε τις εργασίες ρουτίνας. Αφήστε τα ρομπότ να το χειριστούν.

    Και η περιοχή που λατρεύει η OD - επανασχεδιάστε τη δουλειά.

    Κατά τον επανασχεδιασμό των θέσεων εργασίας υπάρχουν δύο φάσματα που πρέπει να ακολουθήσουν - διεύρυνση και εμπλουτισμός θέσεων εργασίας. Η διεύρυνση θέσεων εργασίας προσθέτει μια μεγαλύτερη ποικιλία καθηκόντων και καθηκόντων στην εργασία, έτσι ώστε να μην είναι τόσο μονότονη. Αυτό παίρνει το εύρος της εργασίας. Δηλαδή, ο αριθμός των διαφορετικών εργασιών που εκτελεί ένας υπάλληλος. Αυτό μπορεί επίσης να επιτευχθεί με εναλλαγή θέσεων εργασίας.

    Ο εμπλουτισμός εργασίας, από την άλλη πλευρά, προσθέτει επιπλέον κίνητρα. Προσθέτει βάθος στην εργασία - περισσότερο έλεγχο, ευθύνη και διακριτικότητα στον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας. Αυτό δίνει υψηλότερες ανάγκες στον εργαζόμενο, σε αντίθεση με τη διεύρυνση της εργασίας που δίνει απλώς περισσότερη ποικιλία.

    Τα οφέλη του εμπλουτισμού των θέσεων εργασίας περιλαμβάνουν: Ανάπτυξη του ατόμου

    Τα άτομα έχουν καλύτερη ικανοποίηση από την εργασία

    Αυτοπραγματοποίηση του ατόμου

    Καλύτερη απόδοση των εργαζομένων για τον οργανισμό

    Ο οργανισμός παίρνει εγγενώς κίνητρα υπαλλήλους

    Λιγότερες απουσίες, κύκλος εργασιών και παράπονα για τον οργανισμό

    Πλήρης χρήση ανθρώπινων πόρων για την κοινωνία

    Η κοινωνία κερδίζει πιο αποτελεσματικούς οργανισμούς

    Υπάρχει μια ποικιλία μεθόδων για τη βελτίωση του εμπλουτισμού εργασίας: Ποικιλία δεξιοτήτων: Εκτελέστε διαφορετικές εργασίες που απαιτούν διαφορετικές δεξιότητες. Αυτό διαφέρει από τη διεύρυνση της εργασίας, η οποία ενδέχεται να απαιτεί από τον υπάλληλο να εκτελεί περισσότερες εργασίες, αλλά απαιτεί το ίδιο σύνολο δεξιοτήτων.

    Ταυτότητα εργασίας: Δημιουργήστε ή εκτελέστε ένα πλήρες έργο. Αυτό δίνει μια αίσθηση ολοκλήρωσης και ευθύνης για το προϊόν.

    Σημαντική εργασία: Αυτό είναι το μέγεθος του αντίκτυπου που έχει η εργασία σε άλλους ανθρώπους, όπως αντιλαμβάνεται ο εργαζόμενος.

    δεισιδαιμονία φαγούρα στα δεξιά

    Αυτονομία: Αυτό δίνει στους υπαλλήλους τη διακριτική ευχέρεια και τον έλεγχο των αποφάσεων που σχετίζονται με την εργασία.

    Σχόλια: Πληροφορίες που λένε στους εργαζομένους πόσο καλά αποδίδουν. Μπορεί να προέλθει απευθείας από την εργασία (ανατροφοδότηση εργασιών) ή να σχηματίσει προφορικά κάποιον άλλο.

    Πηγή (ες): εγώ
  • Pryce

    Αυτός ο ιστότοπος μπορεί να σας βοηθήσει.

    ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ:

    τι είναι η οργανωτική συμπεριφορά; συζητάμε για διάφορες προκλήσεις και ευκαιρίες σε αυτόν τον τομέα;

    καθορίστε εν συντομία την οργανωτική συμπεριφορά με προκλήσεις και ευκαιρίες

    Πηγή (ες): η οργανωτική συμπεριφορά συζητά τις προκλήσεις για το πεδίο ευκαιριών: https://shortly.im/V7teH
  • Ανώνυμος

    Εάν έχετε προβλήματα όρασης, υπάρχουν πολλά συστήματα για να το διορθώσετε

    Για να μάθετε πώς να το κάνετε αυτό, μπορείτε να ανακαλύψετε εδώ μια τεχνική compelte που επικεντρώνεται στις έρευνες

    http://improvevision.toptips.org/

    Μπορώ να σας δώσω μερικές συμβουλές, ωστόσο προτείνω να ρίξετε μια ματιά στην τεχνική που δημοσίευσα παραπάνω ... για παράδειγμα, μπορείτε να πάρετε περισσότερη τροφή που κρατά τη βιταμίνη Α, για παράδειγμα, τα καρότα μπορεί να βοηθήσουν στη βελτίωση της όρασης σας φυσικά. Μπορούμε επίσης να κάνουμε αξιόπιστες ασκήσεις. Υπάρχουν ασκήσεις, για παράδειγμα, γυρίζοντας το μάτι σας για να σχηματίσετε ένα μη ανιχνεύσιμο τετράγωνο που συνιστώνται συνεχώς από τους γιατρούς για να βελτιώσουν την όραση κάποιου. Δεν σκέφτομαι γρήγορα γιατί δεν υπάρχει γρήγορη προσέγγιση για την επίτευξη του στόχου κάποιου.

    Οι χορτοφάγοι μπορούν να βοηθήσουν στη βελτίωση της όρασης κάποιου. Το αποδέχομαι λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι είμαι χορτοφάγος και η δύναμη της κοντόφθαλψης των ματιών μου παραμένει η ίδια χωρίς αύξηση μετά από περίπου 2 χρόνια. Ο γιατρός έμεινε έκπληκτος λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι οι έφηβοι στα χρόνια μου κανονικά θα έχουν τη μεγαλύτερη αύξηση, καθώς κοιτάζουμε συνεχώς την τηλεόραση, παίζοντας υπολογιστές και διαβάζουμε. Δεν ξέρω αν είναι απολύτως αλήθεια ή όχι, αλλά επηρεάζει λίγο το αποτέλεσμα.

    Εν πάση περιπτώσει, προτείνω να ελέγξω τη σύνδεση που δημοσίευσα :) Δούλεψε για μένα

  • ορκ

    προφανώς το ζητάτε για τις επιχειρηματικές σας μελέτες.

    η οργανωτική συμπεριφορά είναι το στυλ εργασίας των εργοδοτών και η συμπεριφορά που αποδίδουν εντός των χώρων οργανωτικής κουλτούρας.

    Η οργανωτική συμπεριφορά τους τροποποιείται στους υπαλλήλους και στο γενικό προσωπικό του οργανισμού για να επιτύχει τον βασικό στόχο της οργάνωσης και να αποκτήσει φήμη στην αγορά για την ποιότητά τους.

    Πηγή (ες): ΜΕ.
  • Ραχμάν

    Το OB- είναι μια μελέτη σετ χαρακτήρων ανθρώπων / ομάδα ανθρώπων / κοινωνία για την εκτέλεση του καθήκοντός του / της για την επίτευξη στόχου / στόχων μέσω της προσαρμογής στο περιβάλλον τους, είτε βασίζεται σε συντηρητικές στάσεις, εννοιολογική, πολυεργασία, ικανότητα τεχνολογίες, ανταγωνιστικές αγορές ή διέπονται από την εθνική νομοθεσία ....

  • Ανώνυμος

    ασχολείται με ανθρώπινα φασόλια

  • ZEESHAN KHAN

    δώστε μερικά παραδείγματα παρακαλώ

  • Ανώνυμος

    είναι όταν ένα άτομο είναι πραγματικά οργανωμένο.

Μάθετε Τον Αριθμό Του Αγγέλου Σας