τι προκαλεί μια σύγκρουση σε μια ομάδα;

ποιος θα μπορούσε να είναι ο πιθανός λόγος για τον οποίο θα μπορούσε να υπάρξει σύγκρουση εντός της ομάδας; Όπως όταν μας ζητείται να κάνουμε ένα έργο ή να λύσουμε ένα πρόβλημα μαζί.

13 απαντήσεις

• καθηγητής επιτυχίαςΑγαπημένη απάντηση

  Με βάση την εκπαιδευτική μου εμπειρία, η σύγκρουση είναι παρούσα επειδή οι ομάδες συνήθως δεν έχουν χρόνο να αναπτυχθούν. Υπάρχουν 4 στάδια ανάπτυξης ομάδας που συμβαίνουν.

  1. Σχηματισμός: συγκέντρωση, ευγενική, ευγενική ανάλογη εργασία.

  2. Καταιγίδα: υπάρχει η ανάγκη καθορισμού ρόλων και η σύγκρουση είναι ένα φυσικό και απαραίτητο στοιχείο που συμβαίνει.

  3. Norming: οι κανόνες της ομάδας / της ομάδας καθορίζονται για την προσέγγιση των εργασιών, τα στυλ επικοινωνίας κ.λπ. και τα μέλη της ομάδας αρχίζουν να εκτιμούν το ένα το άλλο.

  4. Επιδόσεις: Το απόλυτο στάδιο μιας ομάδας όπου η απόδοση είναι το κλειδί, η προσέγγιση της εργασίας, των καθηκόντων και των ρόλων που έχουν καθιερωθεί και κάθε μέλος γνωρίζει τις δυνάμεις του άλλου. Τα στυλ επικοινωνίας είναι ανοιχτά και η ομάδα αποδίδει πραγματικά.

  Χρειάζεται χρόνος για να φτάσετε εκεί. Η σύγκρουση είναι φυσική ... να το γνωρίζετε και να εστιάζετε στα καθήκοντα, εκτιμώντας παράλληλα τις συνεισφορές των μελών της ομάδας.

  Ελπίζω αυτό να βοηθήσει!

  Πηγή (ες): 3 χρόνια δημιουργίας ομάδων και κατάρτισης στην τριτοβάθμια εκπαίδευση
• υπηρεσιών

  «Ένα από τα μέλη θα μπορούσε να είναι τεμπέλης. και θέλει όλους τους άλλους να σκλάβουν και παίρνει πόντους χωρίς να εφαρμόσει τον εαυτό του. Στοιχηματίζει στο γεγονός ότι οι άλλοι συμπαίκτες του δεν θα ήθελαν να αποτύχουν και ως εκ τούτου θα τον έφερνε μαζί.

  ονειρεύεται ωμό κρέας

  2. Διαφωνία σχετικά με τον καλύτερο τρόπο για τη δουλειά που βρίσκεται στο χέρι Αυτό μπορεί να οφείλεται σε παρανόηση του τι πραγματικά απαιτείται

  3. Εγώ. Θα μπορούσε να υπάρχει ένα μέλος που κυριαρχεί στους άλλους και δεν έχει σημασία για τις απόψεις των συμπατριωτών του. Ο κ. Το ξέρετε όλα, πολύ δυσανεκτικά στους άλλους.

  4. Μια απροθυμία στο δρόμο των περισσότερων μελών να ανακαλύψουν ο ένας τον άλλον τις δυνάμεις και τις αδυναμίες τους και να αξιοποιήσουν ό, τι είναι απαραίτητο για να γίνει η δουλειά

  5. Στάσεις όπως θυμός, απογοητεύσεις κ.λπ. Αυτό θα μπορούσε να προέλθει από έλλειψη χρηματοδότησης για την αγορά του υλικού για το έργο.

  6. Εγωισμός. Ένα μέλος θα μπορούσε να πιστεύει ότι το έργο ή αυτό το μάθημα δεν είναι ενδιαφέρον και δεν αποτελεί προτεραιότητα γι 'αυτόν, οπότε θέλει να κάνει όσο το δυνατόν λιγότερη δουλειά.

  7. Πίεση. Ένα μέλος μπορεί να είναι μέρος μιας άλλης ομάδας που είναι εξίσου απαιτητική ή ακόμη περισσότερο. Αθλητισμός και πρακτική, μουσική κ.λπ.

• BatGirl217

  Αδιαφορία. Δυστυχώς, υπάρχουν κάποια μέλη στην ομάδα σας που δεν νοιάζονται αν είναι σε ομάδα που κερδίζει ή χάνει ομάδα και δεν θα προσπαθήσει ποτέ να τραβήξει το βάρος τους. Απλώς «δεν το καταλαβαίνουν» και μπορεί επίσης να κάθονται στο περιθώριο ή να απουσιάζουν όλοι μαζί. ... Μπορεί να θέλουν να κερδίσουν, αλλά δεν θα καταβάλουν ιδιαίτερη προσπάθεια για να συμβάλουν στην επιτυχία της ομάδας. Δυσκολεύομαι να καταλάβω πότε τα παιδιά, καθώς και οι ενήλικες, δεν ενδιαφέρονται καθόλου, εάν η ομάδα τους κερδίσει ή χάσει. Όντας ανταγωνιστικό άτομο, έχω συνειδητοποιήσει ότι ανεξάρτητα από την ηλικία, θα υπάρχουν πάντα άνθρωποι μεταξύ μιας ομάδας που είναι αδιάφοροι και συγκρατούν τους άλλους χωρίς καν να το συνειδητοποιήσουν. Το κόλπο είναι να πάρει το χαλαρό τους με τη σκληρή δουλειά σας, γιατί τελικά, η ομαδική προσπάθεια είναι υπεύθυνη για το σκορ της ομάδας, συμπεριλαμβανομένης της ΣΔΣ.

  Πηγή (ες): Καθημερινές συναντήσεις του 'Sticks in the Mud'
• eddygordo19

  Μπορεί να είναι έλλειψη ηγεσίας. Χωρίς ισχυρή ηγεσία, είναι πολύ δύσκολο να επιλυθούν προβλήματα μέσα σε μια ομάδα. Κάθε άτομο, από τη φύση του, έχει τη δική του προοπτική και απόψεις, και συνήθως δεν μπορούν να εφαρμοστούν όλες οι ιδέες λόγω αντικρουόμενων απόψεων. Η λήψη αποφάσεων ως ομάδα, επομένως, συνήθως απαιτεί ένα σύστημα επίλυσης προβλημάτων και λήψης αποφάσεων.

  Για την επίλυση των διαφορών, η ομάδα πρέπει είτε: 1) να διορίσει Πρόεδρο για να αποφασίσει ζητήματα μετά από μια συζήτηση. 2) υιοθέτηση συστήματος ψηφοφορίας · ή 3) συμφωνείτε να συνεχίσετε τις συζητήσεις για όσο διάστημα χρειάζεται για να επιτευχθεί ομόφωνη συμφωνία.

  Η τρίτη επιλογή είναι η πιο αναποτελεσματική, αλλά έχει την απήχηση της προσπάθειας για καθολική συμφωνία. Είναι αναποτελεσματικό λόγω του χρόνου που μπορεί να χρειαστεί για να επιτευχθεί συναίνεση και, φυσικά, η πιθανότητα αδιεξόδου.

  Η δεύτερη επιλογή είναι πιθανώς η πιο εύγευστη και η πιο πιθανή συμφωνία. Ο κανόνας της πλειοψηφίας είναι ένας από τους σκελετούς των δημοκρατικών κυβερνήσεων.

  Η πρώτη επιλογή είναι η πιο αποτελεσματική, αλλά μπορεί να είναι απαραίτητο να ψηφίσουμε ποιος πρέπει να είναι Πρόεδρος. Λέω ότι είναι το πιο αποτελεσματικό γιατί ένας καλός Πρόεδρος θα μπορεί να λαμβάνει αποφάσεις με γρήγορη ενημέρωση, αλλά ένας αδύναμος Πρόεδρος θα μπορούσε επίσης να είναι αναποφάσιστος και να οδηγήσει σε καθυστερήσεις.

  Εάν η ομάδα σας είναι μεγάλη και περίπλοκη, τότε μπορεί να απαιτείται υβρίδιο. Υποθέτω όμως ότι έχετε μια μικρή ομάδα που δεν θα είναι υπεύθυνη για μια εταιρεία Fortune 500 ή για τη διαχείριση μιας χώρας.

  Σε κάθε περίπτωση, απαιτείται ισχυρή ηγεσία για να προτείνει και να εφαρμόσει οποιοδήποτε σύστημα λήψης αποφάσεων υιοθετείται. Κάποιος πρέπει να αναλάβει την ευθύνη, ώστε η ομάδα να μπορεί να αποφασίσει σχετικά με τη μορφή της κυβέρνησης. Μόλις αποφασιστεί η μορφή της κυβέρνησης, πρέπει να ακολουθήσουμε πιστά το σύστημα στην επίλυση προβλημάτων και στη λήψη αποφάσεων.

• Πώς σκέφτεστε για τις απαντήσεις; Μπορείτε να συνδεθείτε για να ψηφίσετε την απάντηση.
• trc_6111

  Υπήρξαν πολλές περίπλοκες απαντήσεις σε αυτήν την ερώτηση. Είναι απλό, το ίδιο πράγμα που προκαλεί σύγκρουση σε μια ομάδα είναι αυτό που δημιουργεί αρμονία. Προσωπικότητα.

  Το πώς εμείς ως άτομα και μια ομάδα αντιδρούμε τόσο σε έντονες όσο και σε αποκλίνουσες προσωπικότητες είναι η αιτία είτε του παραδείσου είτε της σύγκρουσης.

• Ο διευθυντής

  Νομίζω ότι υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορεί να προκαλέσουν σύγκρουση μέσα σε μια ομάδα. Ο εγωισμός είναι σίγουρα ένας. Διάφορες εργασιακές συνήθειες ή έλλειψη είναι μια άλλη. Ποικίλες προσδοκίες για αποτελέσματα μπορεί να δημιουργήσουν σύγκρουση. Αλλά το κύριο πράγμα που το δημιουργεί είναι η ανθρώπινη φύση που ονομάζεται «η σάρκα» σε ορισμένους κύκλους.

• Τίμοθι W.

  Επιτρέψτε μου να απαριθμήσω τους τρόπους....

  εγώ

  νωθρότητα

  ανυπομονησία

  αναντιστοιχίες προσδοκίες

  αποτυχία για όλα τα μέλη της ομάδας να αγοράσουν το γκολ

  μισαλλοδοξία

  έλλειψη διαπροσωπικών δεξιοτήτων επικοινωνίας

  προκαταλήψεις για άλλα μέλη της ομάδας

  έλλειψη έμπειρης ηγεσίας

  κακές αρθρωτές οδηγίες

  αποτυχία ορθής ανάλυσης του προβλήματος

  αποτυχία να αρθρώσουμε με ακρίβεια τη λύση

  κακή ανάθεση καθηκόντων

  και τα λοιπά.

• junior's 800

  Τζαλούσι. Αυτό είναι το βασικό όλων. Νομίζουν ότι είναι ανταγωνιστικοί και μπορούν να κάνουν καλύτερη δουλειά από εσάς. Ο άλλος βασικός σημαντικός παράγοντας είναι όταν χάνεις τον σεβασμό σου μαζί τους και δεν υπάρχει τρόπος να το πάρεις πίσω όταν χάνει. Υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να χάσετε τον σεβασμό σας, όπως να κάνετε σεξ ή να φλερτάρετε μαζί τους και επίσης εάν είστε χρήστης ουσιών μπροστά τους.

• Λίζι Γ

  Το χειρίζομαι αυτό στην εργασία τους τελευταίους 6 μήνες. Ο λόγος εξαρτάται από το ποιο μέλος της ομάδας και ποια είναι η ατζέντα του. Μπορεί να είναι εγώ, προσωπικό συμφέρον, ανασφάλειες, έλλειψη εμπιστοσύνης, έλλειψη ηγεσίας, ανταγωνισμός για τον ηγετικό ρόλο.

  Πηγή (ες): Εταιρική εμπειρία
• Κεράσι βόμβα

  Οι άνθρωποι JEALOUS είναι έτσι. Απλά βεβαιωθείτε ότι δεν βάζετε τη μύτη σας στον αέρα που δεν μπορείτε να δείτε κάτω. Καλή τύχη

• Εμφάνιση περισσότερων απαντήσεων (3)